Ed Catmull:一个始终保持创造力的组织,经历了什么?(2)    2019-01-22
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    19 座奥斯卡奖杯背后,我们早已经把皮克斯与完美创意划上了等号。

    《机器人总动员》(Wall-E)中,锈迹斑斑的 Wall-E 手捧幼嫩的绿植面露怜爱;《玩具总动员》(Toy Story)中,巴斯光年组建并带领着玩具小队拯救胡迪;《飞屋环游记》(Up)里,卡尔在彩色气球摇曳的房间里追寻年少时同爱人共同的梦想……多彩的感动从未缺席这家工作室的每一部作品。

    可是成立之初的皮克斯,走得并不容易。看到硅谷创意和科技公司的兴衰交替的 Ed Catmull 一直在思考一个问题,那些曾经显赫一时的公司为什么最终会滑落向失败?皮克斯又如何才能保证创意永不枯竭?

    「我们经常脱口而出,如何变得更有创造力?但是这个问题本身是错误的,应该这样问,阻碍创造力和变革的管理上、文化上以及个人方面的因素是什么?」在 Catmull 眼中,每一个创意,在刚刚诞生之时是「丑陋的婴儿」,既弱不禁风又有残缺。

    在接受极客公园专访时,Catmull 谈到了儿时偶像——华特·迪士尼(Walt Disney)。Catmull 说,创意是根植于华特·迪士尼而不是迪士尼公司的 DNA,所以在华特·迪士尼离开之后,迪士尼公司走了一段下坡路。

    为了保护每一个「新生婴儿」,对于创意的激励、宽容,与呵护,成为了深入皮克斯这个组织中的 DNA。皮克斯自发形成了「智囊团」(BrainTrust)制度,当我们沉浸在皮克斯电影中的温暖和感动时,一定无法得知《玩具总动员》和《飞屋环游记》的样片都曾在「智囊团」会议中全部推翻重来。就这样,「丑陋的」样片在团员的唇枪舌战下成为卖座的电影,默默无闻的新人在磨练下成长为独当一面的明星导演。

    执掌皮克斯 33 年的时间里,Catmull 一直在努力营造一种文化,鼓励员工从积极的一面去理解失败,正如他所说,「失败是创新过程中的一种必然存在。」

    当有关坦诚、无畏、自省等理念已经在皮克斯内部开花结果时,Catmull 也在一点一点解答自己最初设下的疑问。

    皮克斯是如何保证创意永不枯竭的呢?

    「不要被限制住或者担心犯错,专注于那些需要被解决的问题,然后解决它,」2019 年即将退休的 Catmull 如此回答。



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